「某種程度上，金錢能讓你置身比較有趣的環境。但它不能讓更多人愛你，或是增進你的健康。」
這是美國股神巴菲特(Warren Buffett)的一句名言。巴菲特的財富，在全世界排行榜上，一直踞第二或第三位。去年六月，他承諾將他的資產捐獻給慈善機構，其中百分之八十五交給蓋茨夫婦基金會運作。他是想讓更多人愛他嗎？從他以上這段話來看，並非如此。他只是想表現出他愛更多的人。
金錢不能讓人愛你。事實上，金錢甚至不能讓一個人愛你。建築在金錢關係上的愛情，不是真正的愛情。在許多情況下，用金錢來購買一個人的愛，甚至會使他(她)更恨你。已有許多例子說明，富有的父母不斷無限度地給子女花錢，最終是害了子女，到子女受害以後，說不定反過來會憎恨父母，或嫌父母給他的還不夠多，或悟到父母以溺愛誤了他的人生。
金錢若用得適當，可能略為增進一個人的健康。但多數富有的人都用得不適當，神童輝、巴麗絲．希爾頓(Paris Hilton)都是例子。奢華的生活不但不能增進健康，甚至有損健康。
因此，有了錢之後，正如有了權力之後，真是要比沒有錢的人更為警惕。金錢的濫用隨時可以播下仇恨，也容易摧毀自己的健康。西方的富豪，常常樂於向慈善機構捐獻，正是出於對金錢本質的深刻理解。
魯迅說過，從生活窘迫過來的人，一到有了錢，容易變成兩種情況：一種是替處同一境遇的人著想，便是人道主義；一種是甚麼都是自己掙來的，從前的境遇使他覺甚麼都是冷酷，便流為極端個人主義。
參考 : 2007年7月23日 香港經濟日報 – 寫意 作者 : 李怡
2007年9月22日星期六
《英明決定必有反對聲音》
「英明領導作出重要的決策決定，一定要有引發反對的聲音。沒有反對聲音的決定必然是錯誤的決定。」
這是被公認為「現代管理學之父」的經濟學家彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)的一句名言。
既是英明領導的決定，為甚麼又會有反對聲音呢？有反對聲音，不是意味著決策不夠英明嗎？
錯了。正是因為英明，才會有反對聲音。因為人心之不同，各如其面。每一個人如果都可以獨立思考的話，就一定會有個人獨有的而非服從於領導人的看法。獨有的看法不僅只是對英明決策的補充，而且應該包含對英明決策的反對意見。吸納了反對意見而作出的決策，才是真正的英明決策。只有領導人一個人想出來的決策，若沒有反對聲音，那麼不管領導人多麼英明，也是錯誤的決策。
英明領導者，在長期英明決策中形成了愈來愈多的威信。在這種情形下，他所作出的決策，反對聲音會愈來愈少。如果是舉行會議，那麼有崇高威望的領導人出席，他說的任何話都不會有人反對。這等於是扼殺了其他與會者的思維。眾人的大腦都不起作用，只有一個人的大腦才起作用。這樣作出的決策，通常都是錯誤的決策。
鄧小平曾經針對毛澤東的獨斷，說舉行會議最可怕的是「鴉雀無聲。所說的，正是杜克拉所指的
「沒有反對聲音的決定」然而，在一個專權體制中，「鴉雀無聲」似乎是無法擺脫的宿命。
參考 : 2007年7月27日 香港經濟日報 – 寫意 作者 : 李怡
這是被公認為「現代管理學之父」的經濟學家彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)的一句名言。
既是英明領導的決定，為甚麼又會有反對聲音呢？有反對聲音，不是意味著決策不夠英明嗎？
錯了。正是因為英明，才會有反對聲音。因為人心之不同，各如其面。每一個人如果都可以獨立思考的話，就一定會有個人獨有的而非服從於領導人的看法。獨有的看法不僅只是對英明決策的補充，而且應該包含對英明決策的反對意見。吸納了反對意見而作出的決策，才是真正的英明決策。只有領導人一個人想出來的決策，若沒有反對聲音，那麼不管領導人多麼英明，也是錯誤的決策。
英明領導者，在長期英明決策中形成了愈來愈多的威信。在這種情形下，他所作出的決策，反對聲音會愈來愈少。如果是舉行會議，那麼有崇高威望的領導人出席，他說的任何話都不會有人反對。這等於是扼殺了其他與會者的思維。眾人的大腦都不起作用，只有一個人的大腦才起作用。這樣作出的決策，通常都是錯誤的決策。
鄧小平曾經針對毛澤東的獨斷，說舉行會議最可怕的是「鴉雀無聲。所說的，正是杜克拉所指的
「沒有反對聲音的決定」然而，在一個專權體制中，「鴉雀無聲」似乎是無法擺脫的宿命。
參考 : 2007年7月27日 香港經濟日報 – 寫意 作者 : 李怡
《為誰辛苦為誰忙》
在目前的經濟環境下，香港要將中小事務所辦成真正的大所，而非表面上大內裡卻分開多個獨立核算個體的商務中心式事務所，難度很大。
首先是投資與回報不相稱。一般其他生意，不管辦廠還是做酒樓，生意好，增加投資，生意具規模，利潤增加，股東的投資回報自然增加，而且是跳躍式的增加。但會計師事務所生意好，除了要增投資金外，更重要的是要增聘人手，其中相當部份還是專業人員。
大家都爭聘能幹的人才，他們初時可以僱員身份受聘，但不太久便要轉為合夥人，否則便留不住。而這些新合夥人不少是受僱出身，要他們一下子拿出資金入股，有一定難度。故一般會由事務所出面擔保，協助他們到銀行借錢入股；或乾脆將他們的股本作暫時掛帳處理，日後分幾年從他們分得的利潤中扣還給公司。因此，事務所規模壯大，原先合夥人個人分得的利潤，即使增加，往往不是很理想。
此外，規模大，人多後，如果管理及監控制度跟不上，工作質量出現參差，專業風險便增加。隨著人多了而帶來的人事和辦公室政治煩惱，更不用說了。故此，原先合夥人的工作量和壓力會增加不少。
另外，在公司發展期間，他們努力耕耘、投入金錢、精力與時間，甚至為了長遠發展而犧牲期間的個人收入和生活質素，到公司大了而自己亦年屆退休時，能否將這些年來的耕耘成退休保障，也可能有疑問。
他們很自然地會問︰「為甚麼要這樣辛苦煩惱，值得嗎？」
參考 : 2007年7月27日 香港經濟日報 – 寫意 作者 : 陳茂波
首先是投資與回報不相稱。一般其他生意，不管辦廠還是做酒樓，生意好，增加投資，生意具規模，利潤增加，股東的投資回報自然增加，而且是跳躍式的增加。但會計師事務所生意好，除了要增投資金外，更重要的是要增聘人手，其中相當部份還是專業人員。
大家都爭聘能幹的人才，他們初時可以僱員身份受聘，但不太久便要轉為合夥人，否則便留不住。而這些新合夥人不少是受僱出身，要他們一下子拿出資金入股，有一定難度。故一般會由事務所出面擔保，協助他們到銀行借錢入股；或乾脆將他們的股本作暫時掛帳處理，日後分幾年從他們分得的利潤中扣還給公司。因此，事務所規模壯大，原先合夥人個人分得的利潤，即使增加，往往不是很理想。
此外，規模大，人多後，如果管理及監控制度跟不上，工作質量出現參差，專業風險便增加。隨著人多了而帶來的人事和辦公室政治煩惱，更不用說了。故此，原先合夥人的工作量和壓力會增加不少。
另外，在公司發展期間，他們努力耕耘、投入金錢、精力與時間，甚至為了長遠發展而犧牲期間的個人收入和生活質素，到公司大了而自己亦年屆退休時，能否將這些年來的耕耘成退休保障，也可能有疑問。
他們很自然地會問︰「為甚麼要這樣辛苦煩惱，值得嗎？」
參考 : 2007年7月27日 香港經濟日報 – 寫意 作者 : 陳茂波
《誰是企業家 ?》
美國管理學大師彼得．聖吉以《第五項修煉》成名 ; 南懷瑾 – 國學大師
最近有一書《南懷瑾與彼得．聖吉》記錄 : 究竟一個西方管理學大師為何修習禪宗？為何對中國文化推祟備至？書中一節南老師講「誰是企業家」，如晨鐘暮鼓。
「企業這個定義，以中文來講，做一件事，做一個工作，前途有無限的希望，對社會是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，是一代一代相傳，那個才叫企業。現在沒有這個企業的觀點，只要開個公司，做個生意，怎麼去賺錢，就叫做企業，根本就是錯誤‧」
「在抗戰以前，中國還有些企業家，他做一件事情，做個生意，希望是永恆的下去，那個是企業。」
「中國以前做企業的，是三批資本。譬言辦個工廠是十億，我準備三十億，這個工廠辦起來以後，準備永遠做下去，也許做個五十年、一百年兩百年不一定，這是十億資本了。還有十億放在裡頭，工廠的貨品出去了，不是馬上收回的，要貼周轉金，所以也要十億。還有十億是準備金，萬一中間有起落，有失敗有甚麼，還有個備用，這個才是做企業。」
「現在人做企業的，有個一萬塊錢，他說有一百萬，然後向朋友借錢，最後是騙銀行的錢，借來不還，滾下去，滾得滾大愈好。」
「企業都談管理，最重要的是老闆本身思想、人品、行為先要管理起來。一個老闆就是領袖，領袖要有領袖的修養，還有他的企業觀念等，現在沒有一個稱得上是領袖的，而且多半是沒有自我管理，所以我也看不起，也看不起現在的碩士博士，我說你們讀博士幹甚麼？讀出來給那個『不是』的用，那個甚麼都不是的人，老子有錢，可以請一千個博士。」
一個東方文化行者，如何引導人們在科學領域實證？此書有提綱契領的介紹。
參考 : 2006年12月2日 香港經濟日報 – 世事 ; 作者 : 方思捷
最近有一書《南懷瑾與彼得．聖吉》記錄 : 究竟一個西方管理學大師為何修習禪宗？為何對中國文化推祟備至？書中一節南老師講「誰是企業家」，如晨鐘暮鼓。
「企業這個定義，以中文來講，做一件事，做一個工作，前途有無限的希望，對社會是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，是一代一代相傳，那個才叫企業。現在沒有這個企業的觀點，只要開個公司，做個生意，怎麼去賺錢，就叫做企業，根本就是錯誤‧」
「在抗戰以前，中國還有些企業家，他做一件事情，做個生意，希望是永恆的下去，那個是企業。」
「中國以前做企業的，是三批資本。譬言辦個工廠是十億，我準備三十億，這個工廠辦起來以後，準備永遠做下去，也許做個五十年、一百年兩百年不一定，這是十億資本了。還有十億放在裡頭，工廠的貨品出去了，不是馬上收回的，要貼周轉金，所以也要十億。還有十億是準備金，萬一中間有起落，有失敗有甚麼，還有個備用，這個才是做企業。」
「現在人做企業的，有個一萬塊錢，他說有一百萬，然後向朋友借錢，最後是騙銀行的錢，借來不還，滾下去，滾得滾大愈好。」
「企業都談管理，最重要的是老闆本身思想、人品、行為先要管理起來。一個老闆就是領袖，領袖要有領袖的修養，還有他的企業觀念等，現在沒有一個稱得上是領袖的，而且多半是沒有自我管理，所以我也看不起，也看不起現在的碩士博士，我說你們讀博士幹甚麼？讀出來給那個『不是』的用，那個甚麼都不是的人，老子有錢，可以請一千個博士。」
一個東方文化行者，如何引導人們在科學領域實證？此書有提綱契領的介紹。
參考 : 2006年12月2日 香港經濟日報 – 世事 ; 作者 : 方思捷
2007年9月20日星期四
練習一: 香港虛擬書櫃
香港經濟日報 – 國是港事 2007年6月27日
五分鐘聽一席話 記者 : 黃雅麗
香港虛擬書櫃 打動全球書蟲
專訪 : 宋漢生 (aNobii.com創辦人)
關於aNobii.com
aNobii 是一個網上「書櫃」。用家只須鍵入一本書的碼，即可把有關該書的一切，存入其「書櫃」。除他本人可藉此構建自己看書的紀錄外，別人也可透過其書櫃，了解彼此有沒有共同嗜好、交換閱讀心得。
這個由香港人創辦的網站，推出僅一年，登入的書本已超過100萬冊、擁有8個不同語言版本。每天都有來自全球的博客(blogger)在談論它。
創業 : 序
比爾‧蓋茨 (Bill Gates) 成立微軟時，只有20歲，當時他還未從哈佛大學畢業。
史提夫‧喬布(Steve Jobs) 搞蘋果時，21歲；在蘋果被攆走時，才30歲。
「中國互聯網之父」、被指有機會成為「亞洲蓋茨」的亞里巴巴創辦人馬雲，原是個教師，決心創業時才31歲。
和前輩相似，宋漢生開始經營aNobii時，才不過27歲‧
但年輕不是創業家們的共通點。
共通點是當他們發現一個市場上還未有答案的難題時，創業似乎是唯一的出路；只是，那並非坦途。
宋漢生引述喬布斯的話說，凡豁出去創業的人都是瘋子 (insane)，因為過程辛苦得旁人無法了解，「搞start-up 沒有甚麼是注定的，唯一注定的是失敗。」
明知將遭挫折仍勇往直前，只因路雖然崎嶇，但創造帶來的滿足感，甘甜無比。
創業第一章 : 專注
許多人問過創辦人宋漢生，為甚麼不把aNobii 這個平台擴大，因為許多愛書的人同樣愛電影和音樂。何況，看一本書少說也要花三五天，但看一套電影無論如何只需要兩個小時、聽一首歌更不用花5分鐘，這樣用家使用aNobii 的時間必定多了，其網上流量也可大大增加。擁有60多萬用家的內地網站「豆瓣」(douban.com)，用的正是這種模式。
可是宋漢生不以為然 : 「為aNobii 加入音樂與電影的功能，技術上完全可行，如果我們願意，很快就可以辨到。但我寧可保持這個『書櫃』的身份久一點，穩佔一個獨立的位置再說。」
專注也是他對自己的要求。全身投入aNobii前，宋漢生是一份刊物的全職寫手，其工作是每周提交4篇專欄文章，和每天開半小時會，其餘時間上司從不過問他在幹甚麼。盡管如此，他寧可丟掉穩定的收入，也要辭去工作，專注於aNobii 的經營。這令其前上司大惑不解 : 到底他還想要多大的自由度 ?
創業第二章 : 簡化
宋漢生問自己最多的一個問題是 : 這是不是非做不可 ? 如果一定要做，最簡單的方法是甚麼 ?
aNobii 的介面是宋漢生自己設計的，感覺非常簡潔。他自稱不是設計師，故華而不實的枝節，能砍就砍 : 「我不懂顏色的配搭，盡量用白色便萬無一失；既然Google 的超連結也是藍色的，我為甚麼要弄紅色的出來？」
前文提到aNobii以ISBN碼作書本的主要輸入方法，對用家來說甚省時方便。宋漢生坦言：「這不是最好的方法：這根本是唯一的方法。」撰寫aNobii的程式也很簡單，技術上一點也不複雜。
黎智英搞成衣連鎖店Giordano時，面對擁哈佛工管碩士的競爭對手(田北辰)，他自己的學歷不高，又無家世，於是想出一個法子：把旗下品牌的款式減至原來的六分之一，又簡化公司運作。其理念是：我的經營模式比你簡單六倍，只要我不比你笨六倍，豈會沒有羸的機會？
創業第三章 : 放下
「語言是第一障礙。」宋漢生本人愛看書，所以他很清楚，網上書櫃的用家必然要用自己熟悉的語言，才會快樂。
從一開始，他就沒有把aNobii局限於中英文版本。aNobii推出不過年餘，但已完成8個不同的語言版本，另有13個正在創造中，全球登入的書本超過100萬冊。他是怎樣做到的？
答案︰他從不自己做。
他利用EditGrid (一個網上試算表)輸入aNobii英語版本裡的所有詞匯，只要aNobii的用家把其中50%的文字翻譯成另一種語言，aNobii就會啟動該版本。其意大利文版本，從第一個字被翻譯出來，到啟動一個全新的版本，只用了48小時。目前，aNobii已擁有日語、德語等8個版本，而俄文、法文等13個版本，仍在全球aNobii用家的努力中。
「既然EditGrid為這個麻煩的問題發明了如此優雅(elegant)的解決方法，我何苦還要自己弄？」宋漢生反問。
aNobii除了宋漢生外，還有一位主責撰寫程式的靈魂人物。可是這位主要程式員，基本上不必回公司，而兩人一個月也未必見上一面。宋漢生坦言完全不知道有關這位拍檔的一切---家裡有甚麼人、年紀多大、興趣是甚麼---而在對方提出因交通不便而不想回辦公室上班時，他也沒吭過聲，只要對方「有貨交」就可以了。
結語 : 三本書
在美國密芝根大學主修經濟與政治的宋漢生，自01年畢業後，只幹過一份「長工」。從04到推出aNobii的06年間，他主要的工作和投資，是買書和看書。用他自己的說法，是「從amazon.com那裡，『一紮一紮』書那樣訂回來看。」
愛看書的創業家並不常見。宋漢生向有心利用互聯網創業的後來者，推薦3本參考書 :
1. 《Growing a Business》, by Paul Hawken
「作者以過來人的身份談有關創業的一切，包括如何請人、怎樣處理租務問題等，其意見很實在，適合小本經營的創業者。」
2. 《Hackers & Painters》, by Paul Graham
「生意成功又懂寫字的人不多。作者曾創業，後來把公司賣了給雅虎，其思路清晰，有助讀者撥開雲霧。」
3. 《創業》，黎智英著
「在香港創業，怎麼可以不看黎智英的文章？」
詳細的書評，可瀏覽宋漢生的「書櫃」: http://www.anobii.com/people/gregsung/
(香港start up系列：之二)
五分鐘聽一席話 記者 : 黃雅麗
香港虛擬書櫃 打動全球書蟲
專訪 : 宋漢生 (aNobii.com創辦人)
關於aNobii.com
aNobii 是一個網上「書櫃」。用家只須鍵入一本書的碼，即可把有關該書的一切，存入其「書櫃」。除他本人可藉此構建自己看書的紀錄外，別人也可透過其書櫃，了解彼此有沒有共同嗜好、交換閱讀心得。
這個由香港人創辦的網站，推出僅一年，登入的書本已超過100萬冊、擁有8個不同語言版本。每天都有來自全球的博客(blogger)在談論它。
創業 : 序
比爾‧蓋茨 (Bill Gates) 成立微軟時，只有20歲，當時他還未從哈佛大學畢業。
史提夫‧喬布(Steve Jobs) 搞蘋果時，21歲；在蘋果被攆走時，才30歲。
「中國互聯網之父」、被指有機會成為「亞洲蓋茨」的亞里巴巴創辦人馬雲，原是個教師，決心創業時才31歲。
和前輩相似，宋漢生開始經營aNobii時，才不過27歲‧
但年輕不是創業家們的共通點。
共通點是當他們發現一個市場上還未有答案的難題時，創業似乎是唯一的出路；只是，那並非坦途。
宋漢生引述喬布斯的話說，凡豁出去創業的人都是瘋子 (insane)，因為過程辛苦得旁人無法了解，「搞start-up 沒有甚麼是注定的，唯一注定的是失敗。」
明知將遭挫折仍勇往直前，只因路雖然崎嶇，但創造帶來的滿足感，甘甜無比。
創業第一章 : 專注
許多人問過創辦人宋漢生，為甚麼不把aNobii 這個平台擴大，因為許多愛書的人同樣愛電影和音樂。何況，看一本書少說也要花三五天，但看一套電影無論如何只需要兩個小時、聽一首歌更不用花5分鐘，這樣用家使用aNobii 的時間必定多了，其網上流量也可大大增加。擁有60多萬用家的內地網站「豆瓣」(douban.com)，用的正是這種模式。
可是宋漢生不以為然 : 「為aNobii 加入音樂與電影的功能，技術上完全可行，如果我們願意，很快就可以辨到。但我寧可保持這個『書櫃』的身份久一點，穩佔一個獨立的位置再說。」
專注也是他對自己的要求。全身投入aNobii前，宋漢生是一份刊物的全職寫手，其工作是每周提交4篇專欄文章，和每天開半小時會，其餘時間上司從不過問他在幹甚麼。盡管如此，他寧可丟掉穩定的收入，也要辭去工作，專注於aNobii 的經營。這令其前上司大惑不解 : 到底他還想要多大的自由度 ?
創業第二章 : 簡化
宋漢生問自己最多的一個問題是 : 這是不是非做不可 ? 如果一定要做，最簡單的方法是甚麼 ?
aNobii 的介面是宋漢生自己設計的，感覺非常簡潔。他自稱不是設計師，故華而不實的枝節，能砍就砍 : 「我不懂顏色的配搭，盡量用白色便萬無一失；既然Google 的超連結也是藍色的，我為甚麼要弄紅色的出來？」
前文提到aNobii以ISBN碼作書本的主要輸入方法，對用家來說甚省時方便。宋漢生坦言：「這不是最好的方法：這根本是唯一的方法。」撰寫aNobii的程式也很簡單，技術上一點也不複雜。
黎智英搞成衣連鎖店Giordano時，面對擁哈佛工管碩士的競爭對手(田北辰)，他自己的學歷不高，又無家世，於是想出一個法子：把旗下品牌的款式減至原來的六分之一，又簡化公司運作。其理念是：我的經營模式比你簡單六倍，只要我不比你笨六倍，豈會沒有羸的機會？
創業第三章 : 放下
「語言是第一障礙。」宋漢生本人愛看書，所以他很清楚，網上書櫃的用家必然要用自己熟悉的語言，才會快樂。
從一開始，他就沒有把aNobii局限於中英文版本。aNobii推出不過年餘，但已完成8個不同的語言版本，另有13個正在創造中，全球登入的書本超過100萬冊。他是怎樣做到的？
答案︰他從不自己做。
他利用EditGrid (一個網上試算表)輸入aNobii英語版本裡的所有詞匯，只要aNobii的用家把其中50%的文字翻譯成另一種語言，aNobii就會啟動該版本。其意大利文版本，從第一個字被翻譯出來，到啟動一個全新的版本，只用了48小時。目前，aNobii已擁有日語、德語等8個版本，而俄文、法文等13個版本，仍在全球aNobii用家的努力中。
「既然EditGrid為這個麻煩的問題發明了如此優雅(elegant)的解決方法，我何苦還要自己弄？」宋漢生反問。
aNobii除了宋漢生外，還有一位主責撰寫程式的靈魂人物。可是這位主要程式員，基本上不必回公司，而兩人一個月也未必見上一面。宋漢生坦言完全不知道有關這位拍檔的一切---家裡有甚麼人、年紀多大、興趣是甚麼---而在對方提出因交通不便而不想回辦公室上班時，他也沒吭過聲，只要對方「有貨交」就可以了。
結語 : 三本書
在美國密芝根大學主修經濟與政治的宋漢生，自01年畢業後，只幹過一份「長工」。從04到推出aNobii的06年間，他主要的工作和投資，是買書和看書。用他自己的說法，是「從amazon.com那裡，『一紮一紮』書那樣訂回來看。」
愛看書的創業家並不常見。宋漢生向有心利用互聯網創業的後來者，推薦3本參考書 :
1. 《Growing a Business》, by Paul Hawken
「作者以過來人的身份談有關創業的一切，包括如何請人、怎樣處理租務問題等，其意見很實在，適合小本經營的創業者。」
2. 《Hackers & Painters》, by Paul Graham
「生意成功又懂寫字的人不多。作者曾創業，後來把公司賣了給雅虎，其思路清晰，有助讀者撥開雲霧。」
3. 《創業》，黎智英著
「在香港創業，怎麼可以不看黎智英的文章？」
詳細的書評，可瀏覽宋漢生的「書櫃」: http://www.anobii.com/people/gregsung/
(香港start up系列：之二)
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